17. juni 2026<\/p>\n\n\n\n
K\u00e6re bestyrelse og ans\u00e6ttelsesudvalg i Dansehallerne<\/strong><\/p>\n\n\n\n Brancher\u00e5det for Scenedans i Danmark er et samlende fagligt f\u00e6llesskab af og med professionelle akt\u00f8rer inden for scenedans i Danmark. Vi arbejder for synligg\u00f8relse og bedre vilk\u00e5r for den koreografiske scenekunst, og repr\u00e6senterer hele spektret af ud\u00f8vende og skabende kunstnere samt \u00f8vrige akt\u00f8rer. Derfor er det naturligvis med sp\u00e6nding og stor interesse at vi f\u00f8lger rekrutteringen af en ny direkt\u00f8r i Dansehallerne, og vi h\u00e5ber at I vil tage vores tanker i betragtning i ans\u00e6ttelsesprocessen.<\/p>\n\n\n\n Dansehallerne er for store dele af det professionelle felt for dans og koreografi en helt central organisation, ogs\u00e5 selv om man ikke har sin daglige gang i huset. I en branche b\u00e5ret af prek\u00e6re forhold og projekter, er der brug for gode, institutionelle tilh\u00f8rsforhold \u2013 (med andre ord \u2013 steder at f\u00f8le sig hjemme). Dansehallernes historiske opdeling med en scene (Dansescenen) og et hus for branchen (Dansens Hus med daglig tr\u00e6ning, Projektcentret, DanseInformationsCentret osv.), pr\u00e6ger stadig forst\u00e5elsen af Dansehallernes samlede ansvar.<\/p>\n\n\n\n I Brancher\u00e5det deler vi fuldt ud Dansehallernes vision om at dans og koreografi som kunstform skal have h\u00f8j status i Danmark. Hvor jobopslaget med rette fokuserer p\u00e5 kunstnerisk indflydelse, \u00f8konomisk forst\u00e5else og publikum, vil vi gerne v\u00e6re med til at sikre, at dansens status ogs\u00e5 h\u00f8jnes gennem at styrke, inkludere, lytte til og involvere det professionelle felt p\u00e5 flere m\u00e5der end nu. <\/p>\n\n\n\n I Dansehallernes strategi, tales meget om dansens \u00f8kosystem, hvordan man vil v\u00e6re et fagligt kraftcenter og et ressourcegivende samlingspunkt. Dette ser vi i Brancher\u00e5det som essentielt, og vi h\u00e5ber, at ans\u00e6ttelsesudvalget vil prioritere en ny ledelse som ser vision\u00e6rt p\u00e5 disse aspekter. <\/p>\n\n\n\n Konkret h\u00e5ber vi, at Dansehallerne fremadrettet vil v\u00e6re drivende for, hvordan vi samlet kan styrke branchen, og g\u00e5 i dialog om ansvaret omkring f.eks.: <\/p>\n\n\n\n Vi h\u00e5ber ogs\u00e5, at Dansehallerne vil v\u00e6re en drivende akt\u00f8r i, hvordan dans og koreografi n\u00e5r ud i andre formater end p\u00e5 de egne scener, f.eks. i b\u00f8rn og unges m\u00f8de med dans (i hele landet), i tv\u00e6rfaglige projekter osv. <\/p>\n\n\n\n Vi anerkender de mange f\u00e6rdigheder, der kr\u00e6ves for at lede Dansehallerne \u2013 kunstneriske, organisatoriske og \u00f8konomiske, og ser ogs\u00e5 hvordan institutionen gennem den co-producerende strategi og institutionelle samarbejder (f.eks. Dansenet Danmark) har mulighed for at placere K\u00f8benhavn og Danmark et sp\u00e6ndende sted p\u00e5 et nationalt og internationalt dansekort. <\/p>\n\n\n\n Det er samtidig ogs\u00e5 virkelig mange kompetencer og ansvarsomr\u00e5der, der vil hvile p\u00e5 en enkelt persons skuldre (is\u00e6r hvis ogs\u00e5 ansvaret for branchen \u00f8ges) \u2013 m\u00e5ske bestyrelsen derfor vil overveje at \u00e5bne op for et delt lederskab, som vi ser mange gode eksempler p\u00e5 i andre scenekunstneriske organisationer? <\/p>\n\n\n\n Endelig mener vi, at det er vigtigt, at den nye ledelse har dyb viden og\/eller interesse i danske forhold \u2013 om scenekunstnerisk infrastruktur, kulturpolitik, st\u00f8tteordninger og historie for dans og koreografi i det frie felt \u2013 for at kunne st\u00e5 som et kraftfuldt ressourcecenter for dans. <\/p>\n\n\n\n Vi ser et stort behov for et hus, der bredt underst\u00f8tter et divers milj\u00f8 nationalt med videndeling, netv\u00e6rk, st\u00f8tte til synlighed og fremme af lokale forankringer. <\/p>\n\n\n\n De bedste hilsner,<\/p>\n\n\n\n Bestyrelsen for Brancher\u00e5det for Scenedans<\/p>\n\n\n\n\n